Fortum的战略旅程2013-2020

我们是欧洲第三大生产国的无碳电力。在这里,我们从近年来迄今为止展示了我们的战略旅程。

2013 - 2014年:分销网络剥离

电网线路

2013年开始对未来替代方案的战略评估。经过深入考虑,我们得出结论,剥离电力分销业务是业务及其客户的最佳解决方案,以及我们的股东和我们的其他业务。我们认为,专注于电力和热量的生产和销售,最适合改善我们的长期价值创造。2014年3月,我们完成了剥夺了我们芬兰电力分销业务的撤资。

2016年:收购回收和废物解决方案

Maschine移动塑料废物

2016年我们超越了清洁能源生产,并表示我们对燃料和资源效率的承诺以及我们如何使可持续选择能够做出可持续选择。2016年5月在2016年5月在这场演变中发挥了重要作用的循环经济公司ekokem。

作为Fortum集团的一部分,前Ekokem成为回收和废物业务的基础。通过可持续的城市解决方案作为我们的战略优先事项,我们的目标是利用我们的专业知识和经验来帮助城市和工业客户解决挑战,并支持建设循环经济。

2017年:卸载股权收购

瀑布

2017年,我们在我们的战略实施中采取了许多重要步骤。我们投资于太阳能和风力发电并重组了我们在Hafslund的所有权,这增加了我们在北欧热电零售市场的存在,特别是在挪威。在年底,我们宣布我们对纳伯人的投资。

纳伯人的投资是一项重要的一步,使我们能够在推动成功和成本效益的能源转型方面发挥积极作用。我们看到有充足的机会与纳伯人合作,为所有利益攸关方增加价值。

Fortum和套房是欧洲第三大生产国的无碳电力。纳伯人是一个成功的国际能源提供商和贸易商,作为我们的战略子公司,纳伯人与Fortum的其他操作有很大契合。

2018-2019:确保从投资和运营卓越的价值创建

在苏梅纳哈发电厂的壁画

2018 - 2019年,我们继续努力实施Fortum的战略。我们达成了一项协议,提高纳伯人股权,我们专注于我们在所有业务中的运营卓越,我们继续建立太阳能和风力,我们重新评估了我们区内供暖业务部分的战略替代品,我们大大提高了我们的财务业绩。

2019-2020:在太阳能和风中成长

风力涡轮机

2019年,我们在印度委托了250兆瓦Pavayada 2太阳能发电厂,开始建设250 MW拉贾斯坦太阳能发电厂。

在俄罗斯,我们的风和太阳能组合约为2 GW,其中大部分由与Rusnano建立的合资企业所拥有。2019年,我们同意扩大北欧风力组合的股东基地,持续20%的所有权股权来管理风力发电厂的建设和运营活动。