风险管理

富腾董事会批准集团风险政策,该政策明确了风险管理的目标、主要原则和职责划分。集团风险政策还包括对适用于包括财务报告在内的所有流程的风险管理流程的主要特征的描述

风险管理框架和目标

集团风险政策为富腾提供了一个风险管理框架,其目的是支持企业有效地管理风险,并确保符合相关法规。《集团风险政策》概述了富通集团的风险管理体系,包括风险管理的一般原则、风险管理过程的主要特点以及管理和控制集团内部风险的职责。

风险管理系统旨在支持富腾董事会、审计和风险委员会、富腾执行管理层以及运营业务履行与风险管理相关的职责。风险管理系统的目标是:

  • 支持Fortum Executive Management (FEM)制定战略,
  • 在战略执行中支持业务,
  • 支持业务在可接受的风险水平内实现商定的目标,以便本集团满足财政承诺的能力并未受到损害,
  • 确保了解本集团的物质风险和不确定性,以及
  • 防止可能对员工或第三方的健康和安全产生严重影响的事故,以及可能对富通的资产、声誉或环境产生重大影响的事故。

风险管理组织

Fortum董事会批准集团风险政策和总统,首席执行官批准Fortum(不包括Uniper),涵盖大宗商品市场风险、交易对手信用风险和操作风险的风险指令,以及合规管理、EHS管理、财务和网络和信息安全风险的治理框架,所有这些都符合集团风险政策。富腾各部门和公司职能部门根据需要发布风险手册和指南,详细说明集团风险政策和相关风险指示如何在其组织内实施。

纳伯人仍然是一个单独的上市公司,根据德国法律和法规,其风险管理系统包括一套风险政策,这些政策定义了管理风险的风险管理组织原则,流程和责任。因此,纳伯人不直接应用适用于Fortum的其他部门和公司职能的风险管理系统。纳伯人的风险管理系统,包括关键风险管理原则和流程与福市其余部分的重大符合。目标是进一步对准未来的风险管理系统。有关Uniper的风险管理系统的更多信息,请参阅Uniper的年度报告。

主要原则是,风险在源中管理,意味着每个部门和公司职能负责人以及租工管理委员会负责管理业务运营中出现的风险。

纳伯人的治理过程

Fortum的治理模型,包括责任和操作结构,如本声明所述。纳伯人分享Fortum关于如何审慎地转向业务活动和治理过程的看法,尽管其目前的转向模型和治理流程并不直接将Fortum的实践作为其基础。因此,纳押的现行治理框架,政策和流程与本次陈述中描述的情况不同。因此,本文档中的治理和控制过程的描述不包括套房。

内部控制与风险管理体系的主要特点

与财务报告有关的内部控制和风险管理系统旨在为财务报告的可靠性提供合理的保证,并旨在确保遵守适用的法律法规。

与财务报告有关的内部控制

Fortum的内部控制框架是基于踏板委员会(COSO)的赞助组织委员会介绍的框架的主要内容。包括财务报告控制的控制,基于该过程中的主要风险来定义。内部控制是Fortum合规计划的关键要素之一,也涵盖了商业道德和监管合规性。

财务报告框架模型

富腾采用分散的组织模式,将相当大程度的权力和责任以控制责任的形式下放给各部门。Fortum的控制治理采用如图所示的所谓“三道防线”模型。

控制治理模型

内部审计

Fortum的内部审计是一个独立和客观的保证职能,在审查和评估Fortum管理和公司治理流程,内部控制系统,风险管理和运营过程的适当性和有效性方面提供了纪律和系统的方法。

内部审计分配是根据审计和风险委员会批准的基于风险计划进行的。内部审计定期向审计和风险委员会审计审计结果和地位报告。

富通集团的财务风险管理

Fortum的财务报告和演示档案